尊龙凯时(中国)人生就是搏!

▲中国尊龙凯时党委书记、董事长文兵作会议讲话

▲中国尊龙凯时党委副书记、总裁孙英作会议讲话

中国尊龙凯时副总裁樊金龙主持会议并作集团中期经济工作报告，总结2022年上半年运营情况，并对2022年下半年重点运营工作进行了部署，鼓励集团所属各企业敬业敬职、踔厉奋发，全力完成全年既定目标。中国尊龙凯时总会计师汤宏介绍了所属企业第七任期考核办法修订及指标设置情况，通报了所属企业年度考核指标完成进度及提质增效等工作进展情况。中国尊龙凯时副总裁徐文龙通报了截至6月底集团国企改革三年行动完成情况，对收官工作进行了具体部署，并传达了全国安全生产电视电话会议重要精神。中国尊龙凯时副总裁刘志鸿部署集团推进数字化转型的下一步工作，并宣贯了集团“十四五”科技创新专项规划和档案工作专项规划。会上，集团全体干部职工观看了党风廉政尊龙凯时和反腐败警示教育片。中国尊龙凯时纪委书记张相红强调要坚持不懈加强党风廉政尊龙凯时工作，集团各级领导干部职工要牢固树立依法合规意识，以优良作风推进集团高质量发展。

▲总会计师汤宏作中期经营业绩考核工作报告

▲副总裁徐文龙介绍国企改革三年行动完成情况

中国尊龙凯时党委副书记、总裁孙英介绍了上半年集团经济运行情况，分析了国际国内经济形势、勘察设计行业现状以及集团当前实际，部署了下半年重点工作任务。她指出，集团所属各企业要紧抓当前时机，突出重点压实稳增长责任，加大正向激励力度，确保全年目标任务完成。

重点做好七项工作：一要加强市场开拓、强化运营管控，集团将制定发布《进一步推动集团经营工作的指导意见》，各企业要制定应急运营预案、经营激励和运营管控办法，增强经营动力、防范经营风险。二要加强区域布局、深耕区域市场，加强资源配置和人员投入，推动“十四五”区域布局专项规划落地落实，积极发挥区域总监作用，建立区域运营秩序。三要推进科技创新、蓄势第一动力，组织完成绿色系列技术导则并加大推广力度，将申请“国家尊龙凯时绿色低碳技术创新中心”放在首位，打造集团“十四五”十大科技示范工程。四要推进数字化转型、实现换枪目标，以集团为主导，所属各企业统一行动、各负其责，力争达成业务数字化、数字化业务的既定目标，最终实现“两基本”“四个一”。五要培育创新业务、加快做实做大，深入推进改革专项工程，加快数字化能力尊龙凯时，加大核心技术研发投入，加速培育新业务，打造未来竞争新优势。六要强化管理提升、筑牢风险防线，全面提升预算管理，精心策划、积极参与集团70周年活动，进一步深化“七个专项治理”。七要全力做好疫情防控和安全生产工作，认真贯彻落实疫情防控工作要求，扎实细致做好各项工作，最大限度降低疫情对生产经营的影响。

中国尊龙凯时党委书记、董事长文兵在讲话中表示，此次会议围绕学习贯彻席大大总书记关于国有企业的重要论述和中央企业负责人研讨班精神，对上半年面临的形势和问题以及下半年工作思路开展研讨。他指出，下半年要以迎接宣传贯彻党的二十大为主线，切实抓好理论武装、筑牢思想基础，全力做好疫情防控工作。

实现“一个目标”：加强经营工作、强化降本节流、抓实疫情防控等措施，千方百计稳增长，坚决完成“两增一控三提高”任务，确保实现年度净利润增长目标。

做好“四篇文章”：一是改革，要以国企改革三年行动收官为抓手，对照方案和工作台账，攻关重难点问题，做好经验总结，将改革成果固化，切实做到改革真见效、见真效。二是科技，要以贯彻落实《关于推进国有企业打造原创策源地的意见》为抓手，学懂弄通原创技术的定义、分类和分层，在落实集团“十四五”科技创新专项规划中开展技术布局和攻关，优化鼓励创新的良好生态。三是管理，要以贯彻《关于加快尊龙凯时世界一流企业的意见》为抓手，强化战略谋划，从六个方面补短板、强弱项，加快推进聚焦实体经济、改革创新、人才强企，统筹“四个行动”，提升技术牵引和产业变革的创新力、全球竞争力、现代企业治理能力、彰显自信与担当的影响力和优秀企业家的引领力。四是党建，要以迎接宣传贯彻党的二十大为主线，持续深化主题活动；要抓好集团70周年系列活动、深入开展基层党建治理提升行动和深入开展青年素养提升工程及稳就业四个重点；要提高全面从严治党能力水平，进一步推动“大监督”格局构建，锲而不舍纠正“四风”树新风，深入开展反腐倡廉宣传教育月活动，全面涵养廉洁文化。

会上，集团所属各企业主要负责人结合上半年工作亮点和经营体会、核心业务构建和落实区域战略市场的思考，以及下半年拓展经营思路和高端对接等方面的具体举措等进行了汇报。

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